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　　2022年，南沙开发建设集团机关党支部找准“护航”定位，以“城市工匠·红色护航员”为抓手，严格落实“工匠必廉”要求，从思想源头、体系建设、机制创新、行动落地等四方面切实履行全面从严治党主体责任，推进纪检与业务工作融合发展，推动党风廉政工作与业务工作同频共振，为集团公司高质量发展注入强大内生动力。

　　构建纪检网络“金字塔”，提升成长推动力。集团机关党支部结合自身党组织架构和行政架构特点，创新探索由支部副书记分管、纪检委员抓落实的纪检工作模式，打造塔尖领航作用；健全部门分管纪检领导及纪检联络员，构建“1+1+7”纪检监察网络，强化塔身坚实堡垒；建立“轮动后备人选”方式，把党小组长、纪检联络员纳入纪检后备人选，做实塔基，激活纪检网络动力。

　　激活廉洁思维“动力源”，提升内在引领力。坚持“第一议题、四必学”机制，覆盖习近平总书记重要指示精神和各级纪委全会精神、中央八项规定精神、疫情防控、安全生产等方面，抓实思想源头；注重思想政治工作，出台《政治生态分析工作指引》，创新“五+N”评价体系，每季度开展员工思想动态分析，常态化开展谈心谈话，精准把脉党员、群众的思想，及时校正倾向，涵养风清气正政治生态；加强党员纪律刚性教育，组织首场集团纪检系统干部“业务招待费”研讨会，开展“场景式”教育培训；以“365”为主题，从三个内容、六个方面、五个活动实施纪律教育学习月活动，从纪律、廉洁、好家风三个维度深化廉洁教育，时刻绷紧纪律之弦，筑牢思想道德防线。

　　 推进监督工作“体系化”，提升监督执行力。一是建章立制，完善政治监督体系。今年集团机关党支部制定了《机关支部委员会议事规则》《礼品登记及上交工作指引（试行）》《政治生态分析工作指引（试行）》《同级监督清单》等多项工作制度，推动纪检工作规范化、标准化运行，提升监督质效。二是整合监督力量，提升监督有效途径。组织业务部门围绕“落实中央八项规定精神”“车辆费用”及“招投标领域”开展专项自查、交叉抽查及联合检查，推动业务部门职能监督责任，强化“纪检+部门”监督力量协调融合。三是健全监督成果转化机制，注重监督结果运用。针对各项检查建立问题台账，业务部门制定整改措施，跟踪整改结果，对相关经办人进行提醒谈话，督促举一反三，纠治并举。

　　培育廉政品牌“特色化”，提升防线管控力。打造“青廉护航”品牌，动态开展廉政风险排查，组织各职能部门梳理工作职责，深挖业务流程、重点领域、关键环节中的风险薄弱点，识别业务风险点，发挥职能防控监督作用。组织风险盘点会，筹划风险应对措施，强化监督防线。今年机关党支部组织3场分别由7个业务部门主导的风险分享会，站在全业务链条的视角，优化整合内部流程，构建风险防控体系，发挥风险防控监督作用。